會議時間：2018年6月9日
會議地點：單縣科技孵化器五樓會議室
發言人：山東潤康集團董事長兼總經理程光起
會議內容：就公司未來的發展走向，公司管理的基本方針路線提出了要求，旨在全面提高公司全體員工的向心力、執行力，在未來市場競爭日益激烈的大潮中落于不敗之地。
公司土地問題基本得到解決。由政府出面協調，單縣南城街道辦、開發區、東城街道辦、規劃辦等政府單位聯合對公司土地問題做出規劃，基本進入文本階段，目前各方手續正在平穩有序進行，公司目前形勢一片大好，是大機遇，也是大挑戰。
2.與清華大學洛陽基地的合作關系。公司與清華大學洛陽基地共同成立清研潤康醫療器械產業園已基本達成共識，同時公司準備出讓部分股權，與清華開展深入合作，形成成員企業，促進公司未來發展的科技及品牌效應。
3.未來幾年開展員工持股平臺。公司計劃出讓30%的股權，用于未來員工持股平臺，同時促進公司新老員工更替，保障公司團隊的青春活力，在此基礎上要保障老員工的基本利益，形成以人為本的公司團隊建設。
4.公司的財務現狀及成本控制。目前公司財務現狀處于艱難時期，生產、人員方面的公司成本讓公司背負著生存的危機與壓力，越在此時，公司人員更應做好自己的本職工作，建立在不影響公司利益的情況下，盡量降低公司的運營成本，保障公司的長期發展。
5.公司各管理層的人員定位。公司各管理層要做好自己的本職工作，公司高層人員應具備戰略眼光，站在公司的立場上發現問題，解決問題。同時公司鼓勵中下層反映問題，但是要有正確的反映渠道，公司下一步會建立網上匿名反映渠道，確保公司能夠聽到來自公司各方面的真實的聲音。
6.加強公司成員的執行力。公司未來發展，離不開公司每個員工執行力，中國目前運營的大公司、大企業的高層人員，初始創業團隊不一定具備高學歷、高層次，而是擁有強大的執行力和學習力。公司全體員工的執行力是決定公司未來發展的主要因素，也是決定公司成敗的關鍵因素，各部門要抓時效、抓落實，提高每一位員工的執行力。
7.公司的基本管理制度。目前公司在制度方面尚不完善，公司下一步要根據自己的實際情況，逐步完善公司制度。公司不怕制度朝令夕改，不怕矯枉過正，制度的制定是在實際的管理運行中產生的，好的結果比制度、流程更重要。
8.公司未來的人才培養。公司的員工培訓需要各層次的共同努力，培養可以替代自己崗位的人員，自己才具備可以升職的空間。
山東海迪科生物技術有限公司全體員工將切實做好每一項工作，身負責任感，提高執行力，堅持行業原則，爭強全局意識，扎扎實實完成各項任務目標，讓海迪科成為世界級一流醫用縫合線生產商。
